働き方改革の秘訣はネーミング？ユニークな取組みで意識をかえる

・各部署で早帰りの取組みを実施しています。リハビリテーション科では取組みに親しみを持ってもらうため「6時だよ！全員終了」とネーミングし、スタッフ全員に退社を促しています。
・職員が主体的に業務改善運動を行えるよう、改善効果レベルに応じてバッジを社員証につける取り組みを行っています。平成29年には「かえるちゃん」バッジと称し、改善レベルに応じてバッジを色分けするなど「評価の見える化」により職員の意識改革に努めています。

現場の声を職場作りに反映！子育て世代向けの制度が充実

・「短時間勤務制度」を小学校4年生の新学期まで（法定：3歳まで）利用可能にしています。また、直営の院内保育所を運営しており、令和2年2月現在26人の子どもさんが利用しています。保育料は、1,500円／回、15,000円を上限とし、10回を超えると定額になる設定を行っています。
・職員の声から第5土曜日を休日化、また各種学校行事の多い月の休日増等できるところから実行をしています。
・2020年3月に、県内企業初「4回目の子育てサポート企業（くるみん）」認定を受けました！

ワークライフバランスを大切に…リフレッシュ休暇取得を積極的に推奨

・24時間体制の医療、福祉の現場では、よりワークライフバランスを意識する必要があります。当病院では、3連休取得宣言をする制度として「リフレッシュ休暇制度」を設けています。また60歳以上の再雇用職員を対象に5～10日の有給休暇を1度付与する「スーパーリフレッシュ休暇制度」も取り入れています。仕事と生活を調和させ、職場での生産性の向上を目指しています。