働き方改革をはじめたきっかけ　～人を大切にする企業への変革～

働き方改革をはじめた大きなきっかけは、若手社員が離職してしまったことです。当社の技術職社員が、一通りの業務をこなすようになるまで６～７年間かかります。故に、若手社員の離職は、当社としても技術を積み上げる社員が減り、業務を効率よく進めていくネックになっていました。背景として、社員への行き届いた教育がなされていなかったことやチームとして働いていく姿勢が不十分だったことが考えられ、「自分たちの働き方をよりよくしたい」思いから働き方改革に取り組みはじめました。

ヒューマンスキル研修とテクニカル研修　～意識改革と技術の向上～

経営資源の一つである「人」を大切にすることを目的に、幹部職員向けの「ヒューマンスキル研修」を毎月1回行っています。安全教育からリーダー育成まで様々な内容の研修を行い、幹部の成長を促しています。また以前は不十分だった若手社員への教育を見直し「ヒューマンスキルスキル・テクニカルスキル研修」を行っています。「テクニカル研修」では、CADの操作方法や総務で使用しているソフトの説明など業務をより効率的かつ効果的行うための研修です。研修内容によっては、一人の社員が他の社員に説明する立場になることもあります。またＩＴツールを使い、離れた営業所の社員も研修に参加できるようになったことで、チームとして働いている意識が高まったように感じています。

成長シートの作成　～社員の成長を促す～

もう一つの大きな特徴として、「成長シート」の作成があります。この「成長シート」は社員ごとにそれぞれのなりたい姿を記入する欄があります。目標は様々ですが、「工事成績評定のアップ」を目標に掲げている社員もいます。
「工事成績評定」とは 公共工事において、工事が完成した段階で、発注者が工事ごとの施工状況、出来形及び出来ばえ、技術提案などを採点する工事の（成績表）通知表のことを指します。評定を高水準に保つには、技術面の向上や協力会社の社員とのコミュニケーションが必要となるため、一社員として成長を求められます。

※一部画像を加工しています

積極的な職場環境改善　～会社のため＝自分のため～

当社では、以前より現場の声を反映するため社員から改善提案を募集していましたが、本年度（令和３年度）より優れた改善提案を表彰する制度を創設しました。目標を達成した社員を表彰する制度とともに、社員のモチベーションアップにつながっています。
一例として、昨年度より改善提案の案として採用された「現場レディースパトロール」を月に１度実施しています。これは、現場の安全面チェックや距離的に孤立をしてしまいがちな現場で働く社員のメンタルヘルスを行うというものです。
今後とも、社員と企業が一体となり互いに成長に貢献し合うことのできる企業を目指します。