働き方改革をはじめたきっかけ　～人を大切にする企業への変革～

働き方改革をはじめた大きなきっかけは、若手社員が離職してしまったことです。当社の技術職社員が、一通りの業務をこなすようになるまで６～７年間かかります。故に、若手社員の離職は、当社としても技術を積み上げる社員が減り、業務を効率よく進めていくネックになっていました。背景として、社員への行き届いた教育がなされていなかったことやチームとして働いていく姿勢が不十分だったことが考えられ、「自分たちの働き方をよりよくしたい」思いから働き方改革に取り組みはじめました。

ヒューマンスキル研修とテクニカル研修　～意識改革と技術の向上～

経営資源の一つである「人」を大切にすることを目的に、若手社員向けの社内研修（OJT教育）を行っています。
「テクニカルスキル（技術力）・ヒューマンスキル（人間力）」の双方からアプローチし技術者また一人の人間として立派に成長できるように支援しています。
未経験者の方でも立派な技術者となれるように、入社1年目は学校のようにカリキュラムに沿って学んでもらいます。
まずは技術力を身に付けてもらう為に第1種電気工事士の取得を目指し、午前にExcel・Wordの学習、午後からは1種の勉強をしてもらう等、工夫しながら1年目は座学中心に支援する体制を整えています。
また人間力向上のため若手社員を中心とした社内研修（OJT教育）では、仕事に活かせる知識を動画で学び、月に1回参加者全員で集まり楽しくディスカッションを行います。

成長シートの作成　～社員の成長を促す～

もう一つの大きな特徴として、「成長シート」の作成があります。この「成長シート」は社員ごとにそれぞれのなりたい姿を記入する欄があります。目標は様々ですが、「工事成績評定のアップ」を目標に掲げている社員もいます。
「工事成績評定」とは 公共工事において、工事が完成した段階で、発注者が工事ごとの施工状況、出来形及び出来ばえ、技術提案などを採点する工事の（成績表）通知表のことを指します。評定を高水準に保つには、技術面の向上や協力会社の社員とのコミュニケーションが必要となるため、一社員として成長を求められます。

※一部画像を加工しています

積極的な職場環境改善　～会社のため＝自分のため～

当社では、以前より現場の声を反映するため社員から改善提案を募集していましたが、本年度（令和３年度）より優れた改善提案を表彰する制度を創設しました。目標を達成した社員を表彰する制度とともに、社員のモチベーションアップにつながっています。
一例として、改善提案として採用された「現場レディースパトロール」を月に１度実施しています。これは、現場の安全面チェックや距離的に孤立をしてしまいがちな現場で働く社員のメンタルヘルスを行うというものです。
今後とも、社員と企業が一体となり互いに成長に貢献し合うことのできる企業を目指します。